2025年創業者做APP不能盲目堆砌功能

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2025年創業者做APP不能盲目堆砌功能

文章來源：成都小火軟件開發公司發布時間： 2025-07-23

大家好，我們是成都小火科技公司，今天是2025年7月23日，星期三。今天想和大家聊聊 App 創業那些事兒。可能很多第一次創業的人，一上來就說想做一個 “完整系統”，后臺管理、會員功能、AI 推薦、商城支付全都要，說到底，就是想一步到位，做成 “大而全” 的產品。但我直接說答案：并非如此。

我們公司也幫創業者做了數百個APP，發現一個規律：起步階段越克制、越專注，最后活下來的概率越高。你不是在做一個系統，而是在尋找反饋 + 節奏 + 方向。就像我們之前給國內一家初創公司做 App，他們一開始也想把所有功能都塞進去，覺得這樣才顯得產品有分量。但我們結合過往的經驗，建議他們先從核心功能做起，他們半信半疑地采納了，最后那個只聚焦一個功能的 MVP，反而很快獲得了第一批種子用戶的認可。

其實做 App 創業，真正高概率成功的方法是從一個功能 MVP 開始。這就跟我們做網站一樣，不是說技術上實現不了復雜功能，而是創業初期更需要的是精準擊中用戶需求，而不是盲目堆砌功能。我們總結了 6 個親身驗證過的創業原則，真正靠譜的 App 創業，起步階段就該做到這幾點。

第一條，MVP 只解決一個核心問題就夠了。不要想著一口氣解決用戶所有需求，第一步只做一個點，最好是用戶愿意為它單獨打開 App 的那個點。越聚焦，越容易跑出早期反饋。就像我們給一家做餐飲外賣工具的創業團隊做 App，他們最初想把點餐、收銀、外賣平臺對接、會員管理全做了，我們建議他們先從商家最頭疼的 “多平臺訂單統一管理” 這個點切入，結果這個簡單的功能反而讓他們在小范圍內快速打開了市場。

功能不能靠想象，必須靠真實場景驗證。不是你覺得用戶會用，而是用戶已經在某種方式下解決這個問題了，你只是讓它更自然、順手、高效。做的是 “動作優化”，不是 “功能疊加”。之前有個做健身類 App 的創業者，想當然地加了很多社交功能，覺得用戶會喜歡。但我們通過調研發現，用戶用這類 App 最核心的需求是記錄運動數據和獲取訓練計劃，于是幫他們砍掉了冗余的社交功能，專注優化數據記錄的便捷性和計劃的科學性，用戶留存率一下子就上去了。

不要提前規劃系統，先讓一個功能閉環跑通。我們見過太多人一開始畫大圖，搞五層權限、全平臺支持，最后連一版能正常使用的原型都做不出來。一個 MVP 能被 10 個真實用戶用起來，比你做完 100 個功能更值錢。就像我們給高校做網站時，也不是一開始就把所有板塊都敲定，而是先把首頁和核心展示板塊做出來，讓老師們先體驗，根據反饋再逐步完善其他部分，這樣既保證了效率，又能貼合實際需求。

開發過程要設置 “正反饋機制”。意思就是每天開發完能跑、能用、能看見效果，不然程序員也容易喪氣。我們現在用 Claude + Cursor + Flutter，每天都能看到進展，團隊的積極性也高。就像我們開發那個餐飲外賣工具 App 時，每天都能讓客戶看到新的功能進展，他們能實際操作，提出的修改意見也更具體，整個開發過程很順暢。

每天都要觀察用戶反饋、數據和細節。數據不是冷冰冰的圖表，而是方向的線索。你要用它來調整節奏，修正路徑，而不是發布完就不看。用戶說的一句話，比你閉門造車做一個月都更有價值。我們之前做的一個社區服務類 App，上線后通過觀察用戶行為數據，發現大家對 “鄰里互助” 板塊的使用率特別高，于是我們就圍繞這個點進行優化，讓它成了產品的一大特色。

真正的系統，是迭代出來的，而不是規劃出來的。你看到的那些成功 App，看上去像系統，其實是 MVP 做對了，然后不斷圍繞用戶反饋疊加出來的 “生態”。系統不是目標，是副產品。就像我們做的很多政企網站，也不是一開始就那么完善，都是根據用戶的使用反饋和需求變化，一點點迭代升級，才成了現在大家看到的樣子。

我們一直在強調，創業不是完成夢想，而是驗證路徑。你第一個 MVP 做不出來用戶反饋，后面做再多都沒意義。所以，如果你現在正想做一個 App，不要再糾結要不要把 “會員中心”“AI 模型”“積分商城” 全都堆進去，先找一個用戶痛點最深、你技術最熟、最容易跑通閉環的點，快速做出來。別一開始就想著做帝國，先在一個小島上活下來再說。我們現在的每一個項目，都是先從 MVP 試水，用最短時間換來最真實的用戶反應，然后邊寫代碼邊進化出真正的系統，這或許就是創業的意義所在。

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